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智能餐飲管理系統(tǒng)應(yīng)用中的問題及需求

編輯:百家號 來源:佚名 時間:2018-9-13 閱讀:

難點(diǎn)三:外賣運(yùn)營如何提升效率和單量

大部分商家的堂食與外賣統(tǒng)一運(yùn)營。一個小小的收銀臺,既要為堂食顧客點(diǎn)餐、下單、收銀,還要同時接收線上不同平臺的外賣訂單,然后再逐一分配至后廚和相關(guān)配送人員?土髁看蟮臅r候,平均每單的接單時長延長1~2倍,總接單率就會成倍下滑,無形中,流失客流。而且,這種外賣接單多為無系統(tǒng)接單,商家會在多個軟件上收到訂單提示,稍有疏忽就容易出現(xiàn)漏單。

如今擺在新老商家面前的,不是做不做外賣,而是怎樣才能做好外賣。剛進(jìn)入餐飲市場的創(chuàng)業(yè)者,用老一套的經(jīng)營模式無力與老品牌競爭,想擺脫傳統(tǒng)模式進(jìn)軍線上做外賣,可就是總不得法,訂單寥寥無幾,銷量慘淡,對創(chuàng)業(yè)者的打擊可謂巨大。而一些老牌餐飲企業(yè)用慣了自己的一套經(jīng)營模式,面對“外賣時代”的沖擊,不得不在堂食的基礎(chǔ)上兼顧外賣,結(jié)果搞得手忙腳亂,效益也并不樂觀。

當(dāng)看到有的餐飲品牌卻拿出了單店月訂單銷量破萬的成績,說明只要運(yùn)營得法,外賣也能做到爆單!而想要做好外賣,餐企老板必須要掙脫出傳統(tǒng)模式的桎梏,從外賣的角度去思考和運(yùn)營。做餐飲,尤其是外賣,目前規(guī)則已經(jīng)非常透明,平臺流量紅利也非常低了,原來人為操作部分都被系統(tǒng)所替代。那么,餐企要做好外賣,就一定要在產(chǎn)品方面深挖,對自己產(chǎn)品的理解,對自己產(chǎn)品的認(rèn)知,對線上線下售賣品類的區(qū)分,才是商戶優(yōu)勢的根本。

難點(diǎn)四:難以形成完善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

當(dāng)一家企業(yè)有了足夠的餐飲資源時,就可以將這些資源進(jìn)行整合,建立一個供應(yīng)鏈平臺。在大數(shù)據(jù)的支撐下,還可以建立食品安全溯源體系,這一點(diǎn)不論對供應(yīng)商還是采購商都是極好的。然而供應(yīng)鏈信息不透明,源頭模塊信息缺失,餐飲行業(yè)涉及多種原輔料采購,多數(shù)情況是通過上游貿(mào)易商提供,采購或管理人員對上游基地源頭的信息不了解,源頭信息模塊缺失,同時貿(mào)易商對源頭產(chǎn)品(蔬菜,肉品,水產(chǎn)等)質(zhì)量安全的把控不嚴(yán)格,反而間接加大了烹飪后產(chǎn)品安全的風(fēng)險。

供應(yīng)鏈金融興起的本質(zhì)起源于供應(yīng)鏈管理,而在餐飲行業(yè),由于行業(yè)集中化程度較低的主要原因,仍然缺乏完善的先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念。餐飲產(chǎn)品以食物為主,原料多為農(nóng)產(chǎn)品。分散的農(nóng)戶或中小型供應(yīng)商在原材料供應(yīng)商中占據(jù)重要比例。企業(yè)與這些原材料供應(yīng)商之間沒有建立起長期性的合作伙伴關(guān)系。買賣相對自由,缺乏戰(zhàn)略眼光。

傳統(tǒng)的采購模式很難對供應(yīng)商們進(jìn)行貨比三家的謹(jǐn)慎選擇,這樣導(dǎo)致供應(yīng)商之間打價格戰(zhàn),同時失去供應(yīng)商的信任,導(dǎo)致成本增加,利潤減少。目前來看,雖然行業(yè)內(nèi)已經(jīng)興起了一大批服務(wù)商,但仍未形成一個完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

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